Coach, saya menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya atas pelaksanaan sesi ke-4 sekaligus penutup dari pelatihan Leading Millennial Team, pembahasan mengenai cara membangun kepercayaan diri melalui komunikasi yang efektif benar-benar membuka perspektif baru bagi saya, saya merasa setiap sesi selalu terarah dan penuh insight. Latihan komunikasi yang Coach pandu membantu saya memahami bagaimana mengekspresikan gagasan secara lebih meyakinkan sekaligus tetap menjaga hubungan positif di dalam tim. Setiap umpan balik yang Coach berikan terasa sangat personal dan membantu saya memahami apa yang sebenarnya bisa saya kembangkan, terutama dalam berkomunikasi dengan lebih tenang dan yakin. Pelatihan ini bukan hanya menambah pengetahuan, tetapi juga membantu saya tumbuh secara pribadi. Terima kasih atas komitmen, perhatian, dan kualitas pembinaan yang Coach berikan. Pelatihan ini memberikan nilai tambah yang signifikan bagi saya, baik secara profesional maupun personal, bimbingan Coach benar-benar berarti bagi saya. Sampai jumpa di sesi-sesi selanjutnya... “Happy Teacher’s Day Coach Lika!”

Dalam sesi coaching, saya belajar bahwa ketika ada anggota tim yang mulai menurun semangatnya dan merasa tidak aman, peran leader sangat penting untuk segera merespons. Saya menyadari bahwa psychological safety harus menjadi prioritas, karena tanpa rasa aman anggota enggan menyampaikan pendapat maupun hambatan yang mereka hadapi. Saya juga memahami pentingnya mendengarkan secara aktif—hadir penuh, menangkap sinyal awal, dan membuka ruang dialog dua arah. Selain itu, apresiasi kecil namun konsisten ternyata sangat berdampak dalam menjaga motivasi anggota. Saya belajar bahwa penurunan semangat tidak selalu disebabkan masalah teknis, tetapi bisa muncul karena komunikasi yang kurang jelas, beban kerja yang tidak seimbang, atau minimnya dukungan emosional. Dari coaching ini, saya semakin memahami bahwa leader harus menjadi role model dalam sikap positif, memberikan feedback dengan cara yang aman, dan melakukan intervensi sejak dini agar tim tetap merasa dihargai, didukung, dan terhubung.

Melalui sesi coaching terkait Managing Performance, saya mendapatkan beberapa pembelajaran penting yang memperkaya pemahaman dan kemampuan saya dalam mengelola kinerja tim. Salah satu pelajaran utama adalah pentingnya kejelasan tujuan serta ekspektasi sejak awal. Saya belajar bahwa kinerja yang baik sangat bergantung pada kemampuan leader dalam menjelaskan target, peran, dan indikator yang harus dicapai secara spesifik serta disepakati bersama anggota tim. Selain itu, sesi coaching menegaskan bahwa komunikasi rutin merupakan kunci keberhasilan dalam mengelola kinerja. Dengan melakukan check-in secara berkala, saya dapat memantau progres, mengidentifikasi hambatan, serta memberikan dukungan yang diperlukan sebelum persoalan berkembang menjadi masalah yang lebih besar. Coaching juga memperlihatkan bahwa feedback yang efektif harus disampaikan secara langsung, objektif, dan fokus pada perilaku, bukan pada pribadi individu. Dari proses coaching, saya juga menyadari betapa pentingnya kemampuan untuk mendengarkan secara aktif. Mendengarkan dengan penuh perhatian membuka pemahaman yang lebih dalam tentang tantangan dan kebutuhan anggota tim, serta membantu saya memberikan solusi yang lebih tepat sasaran. Saya memahami bahwa peran leader bukan hanya sebagai pengawas, tetapi juga sebagai fasilitator yang mendukung, menyediakan sumber daya, dan memberi ruang bagi anggota tim untuk berkembang. Pembelajaran lainnya adalah bahwa banyak gap kinerja muncul bukan semata karena kurangnya kemampuan teknis, tetapi juga terkait mindset, pola komunikasi, dan manajemen waktu. Melalui coaching, saya jadi lebih mampu melihat akar masalah secara lebih komprehensif. Selain itu, saya menyadari bahwa apresiasi, meskipun sederhana, memiliki dampak besar terhadap motivasi dan keterlibatan anggota tim. Sesi coaching juga memperkuat pemahaman saya bahwa managing performance bukanlah kegiatan yang dilakukan di akhir periode, melainkan proses berkelanjutan yang memerlukan perhatian, monitoring, dan perbaikan secara konsisten. Saya belajar bahwa proses ini akan berjalan lebih efektif ketika dilakukan dengan pendekatan kolaboratif, bukan instruktif, sehingga anggota tim merasa lebih memiliki terhadap tujuan yang ingin dicapai. Pada akhirnya, saya memahami bahwa kualitas hubungan antara leader dan anggota tim merupakan fondasi utama tercapainya kinerja yang optimal. Kepercayaan, empati, dan komunikasi yang baik adalah elemen penting yang harus terus dibangun. Sesi coaching ini memberikan perspektif baru yang sangat bermanfaat dalam mengembangkan diri saya sebagai pemimpin dan dalam menciptakan tim yang lebih produktif, solid, dan berorientasi pada hasil

Arjito Fajar Pamungkas - Pelindo

5

-

Konsultasi dengan coach Lika membuka wawasan karena kita berdiskusi dengan yang di bidangnya. kita mendapatkan perspektif baru yang mungkin sebelumnya belum terpikirkan. Ibaratnya, jika sebelumnya wawasan kita hanya seluas satu kotak, maka setelah konsultasi, kotak itu bisa bertambah menjadi dua, tiga, atau bahkan lebih besar lagi. Kita jadi memahami hal-hal dari sudut pandang yang berbeda, mendapatkan solusi baru, serta mampu membuat keputusan dengan lebih bijak.

Sesi coaching ini memberikan dampak positif yang cukup besar, terutama dalam membantu saya memahami karakter dan motivasi generasi milenial di tempat kerja. Melalui sesi ini, saya merasa terbantu dalam menyesuaikan gaya kepemimpinan, dari yang semula cenderung instruktif menjadi lebih coaching style — mendengarkan lebih banyak, memberi ruang, dan memfasilitasi potensi tim. Secara keseluruhan, sesi ini membuat saya lebih percaya diri dalam memimpin tim milenial dan menjaga kinerja mereka tetap optimal. Saya sangat mengapresiasi cara Coach memfasilitasi sesi ini yaitu : 1. Pendekatan komunikatif dan empatik, membuat suasana coaching terasa nyaman dan terbuka. 2. Kemampuan mendengarkan aktif dan memberikan insight yang relevan, membantu saya melihat situasi tim dari perspektif baru. 3. Penyampaian materi jelas, ringan, namun bermakna, sehingga mudah dipahami . 4. Memberikan dorongan positif yang membuat saya termotivasi untuk berubah dan menerapkan hal-hal baru di lingkungan kerja.

Pada sesi coaching ini, saya mendapatkan banyak pembelajaran berharga mengenai bagaimana cara mengembangkan kemampuan tim yang memiliki latar belakang, karakter, dan keahlian yang berbeda-beda. Melalui sesi ini, saya semakin memahami pentingnya mengenali keunikan setiap anggota tim agar dapat memaksimalkan potensi mereka secara optimal. Secara keseluruhan, sesi ke-3 ini sangat bermanfaat dalam meningkatkan kesadaran saya akan pentingnya membangun tim yang solid dan adaptif melalui pengelolaan keberagaman dengan pendekatan positif dan konstruktif.

Pelaksanaan coaching sesi 2 berjalan dengan sangat baik dan memberikan banyak wawasan baru bagi saya, saya mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam mengenai empat karakter utama seseorang yaitu Dominan, Compliance, Influencer, dan Steady. Sesi ini juga sangat bermanfaat karena saya diperkenalkan dengan berbagai format penyampaian presentasi yang efektif, seperti Problem – Solution, Before – After, Then – Now – How serta Poin-poin. Sesi 2 ini sangat inspiratif, interaktif, dan aplikatif. Saya merasa materi yang diberikan tidak hanya menambah pengetahuan, tetapi juga sangat relevan dalam pekerjaan sehari-hari maupun dalam pengembangan diri. Terima Kasih.

Coach mampu menciptakan suasana coaching yang nyaman, memberikan ruang bagi saya untuk mengungkapkan ide-ide. harapan untuk sesi selanjutnya coach bisa lebih banyak memberikan contoh kerangka kerja atau model kepemimpinan untuk menjadikan sebagai dorongan motivasi .