Coaching sesi 3 :
Yang saya dapatkan untuk menjadi seorang pemimpin diantaranya •Communication and Alignment • Managing Performance, dan • Developing Team.
Tool yang dapat digunakan : Melakukan komunikasi non formal kepada team, membuat matriks tindak lanjut status penyelesaian yang didalamnya terdapat issue-issue permasalahan, dan memberikan reward kepada anggota team yang menunjukkan performance baik, hal tersebut terus dilakukan seminggu sekali guna memonitoring penyelesaian pekerjaan.
Tambahan:
Kompetensi dasar agar bisa memberikan coaching kepada team yaitu dengan belajar sebagai pendengar yang baik, mempercayai bahwa potensi seseorang tidak terbatas.
Terima kasih kepada Coach Agnes yang telah memberikan insight-insight yang sangat bermanfaat.
Seteleh mengikuti dan di bimbing oleh seorang Coacher profesional, Output dari program ini semakin Powerfull bagi saya karena:
1. Saya menjadi sadar bahwa ternyata saya masihi mempunyai kemampuan potensial yang belum saya gunakan secara maksimal selama bekerja sebagai karyawan organik di PELINDO
2. Saya menjadi semakin percaya diri dalam melaksanakan tugas saya sebagai karyawan organik di lingkungan kerja yang komplex dan dinamis
Setelah mengikuti dan di bimbing oleh seorang Coacher profesional, Program Coaching ini menjadi semakin i powerfull karena:
1. Saya menjadi sadar bahwa ternyata masih ada kemampuan potensial saya yang selama ini belum digunakan secara maksimal dalam menjalankan tugas saya sebagai karyawan organik Pelindo
2. Saya menjadi semakin percaya diri dalam melaksanakan tugas saya sebagai karyawan organik di lingkungan kerja yang dinamis.
Pembahasan tentang salah satu kriteria keberhasilan yaitu Managing Performance: Pekerjaan atau tugas diselesaikan sesuai standar kualitas, kuantitas, dan waktu yang ditentukan. Tema ini sangat baik, beberapa tipe yang didapatkan dalam sesi coaching ke-3 ini antara lain: - Membuat matrik Pembagian Tugas Efektif untuk Tim yang Lebih Produktif;
-Menjalin komunikasi non formal agar tercipta kerjasama yang erat antara anggota tim /kolaboratif.
1. Untuk komunikasi dengan atasan, bisa dicoba dengan metode “konsultasi”;
2. Untuk komunikasi dengan generasi z (staff) bisa dicoba untuk dijelaskan terlebih dahulu segala term and condition di awal pekerjaan. Selain itu agar coba dibangun bonding yang erat
Coaching ke-2 Be a Successful Manager sangat menarik . Masukan-masukan Coach Agnes tentang bagaimana cara berkomunikasi efektif sebagai seorang leader sangat berguna / bermanfaat yang yang sebelumnya saya tidak tahu menjadi tahu
Didik Trisila, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Coaching sesi 3 : Yang saya dapatkan untuk menjadi seorang pemimpin diantaranya •Communication and Alignment • Managing Performance, dan • Developing Team. Tool yang dapat digunakan : Melakukan komunikasi non formal kepada team, membuat matriks tindak lanjut status penyelesaian yang didalamnya terdapat issue-issue permasalahan, dan memberikan reward kepada anggota team yang menunjukkan performance baik, hal tersebut terus dilakukan seminggu sekali guna memonitoring penyelesaian pekerjaan. Tambahan: Kompetensi dasar agar bisa memberikan coaching kepada team yaitu dengan belajar sebagai pendengar yang baik, mempercayai bahwa potensi seseorang tidak terbatas. Terima kasih kepada Coach Agnes yang telah memberikan insight-insight yang sangat bermanfaat.
Safril, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Seteleh mengikuti dan di bimbing oleh seorang Coacher profesional, Output dari program ini semakin Powerfull bagi saya karena: 1. Saya menjadi sadar bahwa ternyata saya masihi mempunyai kemampuan potensial yang belum saya gunakan secara maksimal selama bekerja sebagai karyawan organik di PELINDO 2. Saya menjadi semakin percaya diri dalam melaksanakan tugas saya sebagai karyawan organik di lingkungan kerja yang komplex dan dinamis
Safril, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Setelah mengikuti dan di bimbing oleh seorang Coacher profesional, Program Coaching ini menjadi semakin i powerfull karena: 1. Saya menjadi sadar bahwa ternyata masih ada kemampuan potensial saya yang selama ini belum digunakan secara maksimal dalam menjalankan tugas saya sebagai karyawan organik Pelindo 2. Saya menjadi semakin percaya diri dalam melaksanakan tugas saya sebagai karyawan organik di lingkungan kerja yang dinamis.
Didik Trisila, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Pembahasan tentang salah satu kriteria keberhasilan yaitu Managing Performance: Pekerjaan atau tugas diselesaikan sesuai standar kualitas, kuantitas, dan waktu yang ditentukan. Tema ini sangat baik, beberapa tipe yang didapatkan dalam sesi coaching ke-3 ini antara lain: - Membuat matrik Pembagian Tugas Efektif untuk Tim yang Lebih Produktif; -Menjalin komunikasi non formal agar tercipta kerjasama yang erat antara anggota tim /kolaboratif.
Muhammad Arief Wicaksono, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
1. Untuk komunikasi dengan atasan, bisa dicoba dengan metode “konsultasi”; 2. Untuk komunikasi dengan generasi z (staff) bisa dicoba untuk dijelaskan terlebih dahulu segala term and condition di awal pekerjaan. Selain itu agar coba dibangun bonding yang erat
Safril, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Excellence to make breakthrogh the problems
Nurul Inayah Samman, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Terima kasih kepada Coach Agnes yang selalu menghadirkan perspektif baru, semangat perubahan, dan dorongan untuk terus berkembang.
Safril, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Excellent in guide to make a breakthrogh problems and action plan needed
Didik Trisila, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Coaching ke-2 Be a Successful Manager sangat menarik . Masukan-masukan Coach Agnes tentang bagaimana cara berkomunikasi efektif sebagai seorang leader sangat berguna / bermanfaat yang yang sebelumnya saya tidak tahu menjadi tahu
Safril, menulis komentar untuk Coach Agnes Isti Idawati
Excellent in goal setting