Sesi coaching kali ini memberikan gambaran tentang pemetaan kebutuhan integrasi, menentukan risiko dampak dan urgensi serta prioritas.

Dengan adanya coaching ini membantu saya bagaimana bekerja untuk mencapai target, dengan arahan yang baik dari coach, sehingga membuka jalan pikiran saya untuk mencari ide2 yang lebih tepat untuk mencapai target yang diberikan

Pelaksanaan coaching memberikan dampak positif terhadap diri saya dan Tim Bagian SDMUK, diantaranya: 1. Meningkatkan kinerja dan potensi individu Tim Bagian SDMUK. 2. Mendukung pertumbuhan pribadi dan mengembangkan kesadaran diri. 3. Peningkatan kinerja Tim Bagian SDMUK sebagai support system pada gilirannya berkontribusi pada peningkatan kinerja unit kerja Kantor Cabang secara keseluruhan. Selama proses coaching, Coachee juga banyak dibantu oleh Coach dalam hal: 1. Menemukan dan mengoptimalkan potensi serta kekuatan coachee dalam mencapai kinerja terbaik. 2. Coach juga membantu coachee belajar menyelesaikan tantangan yang dihadapi dengan mengajukan pertanyaan yang tepat, serta mendorong untuk selalu berpikir kritis. 3. Coach juga berperan dalam memastikan akuntabilitas pegawai menjalankan pekerjaannya dengan baik dan berkomitmen pada rencananya. Terima kasih untuk bimbingan dan arahan Coach pada ke-4 sesi Coaching yang dilaksanakan, semoga semakin sukses kedepannya.

Setelah mengikuti seluruh rangkaian program coaching ini dan di bimbing oleh seorang Coach yang profesional, saya termotivasi untuk menjadi fasilitator yang aktif di lingkungan kerja saya yang komplex dan dinamis. Terima kasih sebelum dan sesudahnya kepada Ibu Agnes Isti Idawati yang telah bersedia menjadi Coach dalam program ini.

I thought a one hour coaching session would be enough, but apparently not, because it’s so enlightening and full of meaningful conversations. The process of progressing is always full of work, and I’m happy to have Miss R accompanying me on my growth journey.

Coaching sesi 3 : Yang saya dapatkan untuk menjadi seorang pemimpin diantaranya •Communication and Alignment • Managing Performance, dan • Developing Team. Tool yang dapat digunakan : Melakukan komunikasi non formal kepada team, membuat matriks tindak lanjut status penyelesaian yang didalamnya terdapat issue-issue permasalahan, dan memberikan reward kepada anggota team yang menunjukkan performance baik, hal tersebut terus dilakukan seminggu sekali guna memonitoring penyelesaian pekerjaan. Tambahan: Kompetensi dasar agar bisa memberikan coaching kepada team yaitu dengan belajar sebagai pendengar yang baik, mempercayai bahwa potensi seseorang tidak terbatas. Terima kasih kepada Coach Agnes yang telah memberikan insight-insight yang sangat bermanfaat.

Coach, saya menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya atas pelaksanaan sesi ke-4 sekaligus penutup dari pelatihan Leading Millennial Team, pembahasan mengenai cara membangun kepercayaan diri melalui komunikasi yang efektif benar-benar membuka perspektif baru bagi saya, saya merasa setiap sesi selalu terarah dan penuh insight. Latihan komunikasi yang Coach pandu membantu saya memahami bagaimana mengekspresikan gagasan secara lebih meyakinkan sekaligus tetap menjaga hubungan positif di dalam tim. Setiap umpan balik yang Coach berikan terasa sangat personal dan membantu saya memahami apa yang sebenarnya bisa saya kembangkan, terutama dalam berkomunikasi dengan lebih tenang dan yakin. Pelatihan ini bukan hanya menambah pengetahuan, tetapi juga membantu saya tumbuh secara pribadi. Terima kasih atas komitmen, perhatian, dan kualitas pembinaan yang Coach berikan. Pelatihan ini memberikan nilai tambah yang signifikan bagi saya, baik secara profesional maupun personal, bimbingan Coach benar-benar berarti bagi saya. Sampai jumpa di sesi-sesi selanjutnya... “Happy Teacher’s Day Coach Lika!”

Dengan adanya sesi coaching ini saya sangat berterimaksih kepada Ibu Nora Duita karna dengan adanya sesi coaching ini dapat membentuk jiwa saya menjadi seorang yang memiliki karakter yang baik dengan lebih bisa pede dan juga lebih percaya diri dan berani dalam mengungkapkan adanya suatu permasalahan atau kendala yang di hadapi oleh bawahan saya dan juga saya lebih berani untuk mengambil sikap dengan memberikan teguran kepada bawahan yang melakukan kesalahan serta dengan adanya couching ini sangat membantu saya untuk lebih sering berinteraksi dalam melakukan pendekatan dan juga sering memantau dan memberikan monev untuk capaian kinerja masing masing staf sehingga saat ini staf saya menjadi lebih aware kepada data dan capaian target yang sudah di capai dan yang akan di capai sehingga saat ini kami merasakan tim menjadi lebih bersemangat dan solid dalam bekerja.

Untuk sesi ke 2 yang sudah dilalui saya mendapat beberapa solusi dari pertanyaan yang saya berikan, kemudianbpenjelasan yang diberikan sangat membantu & mengarahkan saya untuk esekusinya bagaimana Terima kasih, bu Nina

Penjelasan yang baik dan dapat dipahami 😁🙏